凝心聚力启新程 广州城建院2025年度年终总结暨表彰大会圆满结束

2025年，广州城建院稳中求进，全面提质增效，主要经济指标逆势微升，较好地完成全年目标任务，发展质量取得了新成效。1月27日，广州城建院隆重召开2025年度年终总结暨表彰大会，广州城投集团总工程师、首席数字官赵晓川，公司班子成员，总院职能部门、分支机构及下属企业全体员工共500余人参会。

总结大会开始

公司总经理赖寿华全面介绍广州城建院2025年的工作成果及“十四五”期间取得的骄人成绩，分析存在的突出问题，研判当前经济发展形势，并提出“十五五”发展战略思路和2026年工作目标任务。

2025年主要工作成效

1.深耕本地与开拓外域市场并举

深耕本地市政公共设施领域，助力广州“老城区新活力”建设。荔湾区党建引领社区微改造、新港西路231号等多个微改造项目、知识城综合税区市政道路及配套工程勘察设计项目均成功通过竣工验收。

全力服务广州城投集团发展，助力重点项目落地。配合完成珠江两岸城市光环境提升、花城广场品质提升等全运会环境品质提升项目和庙头旧改项目，凌塘村、柯木塱村、柏堂村城中村改造项目等一批市重点工程。

利用广州经验，积极开拓外地市场。在西安、粤东粤西频频中标重大规划及设计项目，成果丰硕。

2.科研创新促品牌，精心设计创佳绩

国内外权威评选中屡获殊荣。东园公馆和琶洲中心样板房项目室内设计获2025年美国泰坦TITAN地产设计大奖铂金奖、柏堂村改造项目获“韧性城市奖”专项奖、西安红旗铁路公园入选国家级儿童友好空间示范案例、禧悦时光项目获广东省首届“好房子”方案设计大赛金奖。

科技创新取得新成果。2025年获得3项发明专利授权和2项实用新型专利授权；成功申报广东省海绵城市工程技术研究中心；“预应力混凝土管桩智能焊接接桩技术研发与工程应用”获中国施工企业协会工程建设科学技术进步奖二等奖。

3.深化改革创新，提升管理质效

持续强化企业资质，提高业务竞争能力。建筑工程设计甲级合并、施工总承包二级及多项市政设计资质的申报、延续顺利完成。

持续推进公司数字化转型工作。安证通云签章系统完成优化升级，降低用印风险，保证管理统一合规；缩短审批时间，提高用印效率。启动业财系统建设，将合同履行与财务报销相连，实现项目全过程管理与监控。

推进财务集中核算，加强分支机构管理。按照分级管控模式集中核算，降低人力成本，有效防范财务风险，提高核算、审批效率。

优化内部服务和管理，简化工作流程，加强统筹管理，降低经营风险，增强凝聚力。

“十四五”工作亮点

“十四五”期间，广州城建院在资质升级、市场拓展、改革创新等方面取得显著成效，合同额、营业收入和利润率均保持较高的增长，主要亮点体现在：

第一，通过经营模式的持续改进和灵活运用，有效化解市场下行带来的风险，逆势奋进，经营业绩稳健增长。这几年市场行情低迷，城建院“敢于创新、有利竞争”的经营模式符合市场规律，更有韧性。

第二，通过战略性收购与资质整合，培育的新专业，业务结构持续优化升级。收购并吸收建筑行业（建筑工程）专业设计甲级资质资质，补齐建筑设计领域资质短板，实现技术团队和项目资源深度融合，助力规划和建筑类业务成为公司新的增长引擎，从市政设计行业向城乡规划、建筑、环境治理、城市更新等多元化方向发展。

第三，通过事业部统筹协调，市场开拓取得重大突破。由四个事业部领导挂帅，统筹广东省内、外市场拓展，打破单个分院的人才、技术局限，在稳固广州市内基本盘的同时，省外成功进军西安市场，省内粤西、粤北、粤东及珠三角地区全面开花，形成了内外联动、多点支撑的市场新格局。

第四，通过构建信息化体系，管理效能显著提升。2024年4月正式投用数字化平台，实现了投标、合同、项目、图纸校审、公文管理等流程线上化管理。2025年推进印章管理和业财系统试点，通过协同管理，逐步整合优化公司流程，实现项目全生命周期及内部审批流程的全面监管，提质增效成果显著。

“十五五”发展战略思路

1.党建引领，发挥党组织“全面领导、把方向、管大局、保落实”作用。推动党建工作与经营工作深度融合，推动企业治理体系和能力现代化。

2.紧紧围绕广州城投集团发展战略，服务集团、业务联动，与集团内企业协同发展。全力配合好集团为广州市城市建设服务事业添砖加瓦。

3.持续推动经营模式升级，重构核心竞争力。整合现有生产部门，定点扶持，加强支持和资源倾斜，鼓励做大做强。

4.苦练内功、提升综合实力。加强总院的统筹经营、资源配置和战略部署等能力，加强科技创新、数字化转型，加强新材料、新技术、新工艺的应用，主动从“工程勘察设计环节服务”“单一设计服务”调整升级，将城建院打造为集城市规划、勘察设计、造价、投资和技术咨询等于一体的全过程综合解决方案供应商。

通过以上策略，努力实现“十五五”时期目标任务，实现年平均营收增长率5%，年平均利润增长率6%的经营目标。

赖寿华强调，在2026年城建院将继续做好以下工作：一是精准拓展业务，培育新的特色业务；二是注重经营模式创新，提升管理效能；三是加强人力资源管理，培育骨干人才队伍；四是持续对信息化管理平台优化和升级；五是稳定现金流，推动企业稳健发展。

赖寿华作公司2025年工作报告

公司党总支书记、董事长张忠作工作总结及部署，表扬公司上下同心同德、奋勇拼搏的精神，也对广州城投集团的支持表示衷心感谢。他强调，在新的一年做好以下各方面的工作：

加强党建工作，持续纠治“四风”，锲而不舍落实中央八项规定精神。

坚持市场化发展，完善产值分配体制，调动市场拓展积极性。

加强分支机构管理，优化分支机构结构，加强风险管控。

加强品牌建设，树立“精品意识”，着力打造标志性产品，提高核心竞争力。

强化安全生产管理，健全全员安全生产责任制，构建安全生产组织体系。

张忠作工作总结及部署

广州城投集团总工程师赵晓川对广州城建院这五年来的工作成果给予肯定，并提出明确要求：

一是做好“十五五”战略规划，提高各项管理水平，结合集团整体布局和城建院自身优势，明确战略定位与发展方向。

二是引进行业带头人，加强核心技术团队建设，完善人才培养与激励机制，推动关键技术领域的创新突破。

三是坚定不移地走市场化发展道路，加强分支机构管理，聚焦核心业务领域开展资源整合与能力升级，深耕本地市场，拓展海外业务。

四是持续深化党建与业务融合，将党的优势转化为企业发展动力，加强交流合作，以高质量党建引领企业高质量发展。 

赵晓川作重要讲话

为树立典型、鼓励先进，大会对2025年在各项工作中做出突出贡献的集体和个人进行了表彰。掌声中，获奖代表依次登台领奖，现场在崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围中落下帷幕。

颁奖合照

2026年是“十五五”规划的开局之年！广州城建院全体同仁将秉持龙马精神的闯劲，凝聚策马扬帆的合力，保持驰而不息的韧劲，一同为蓝图落笔、为匠心筑魂，把城市愿景变成实景画卷！